他身上高度的責(zé)任感也潛移默化地影響著身邊的每個(gè)人。每次公司召開(kāi)董事會(huì)，辦公室的王雪總是主動(dòng)充當(dāng)同聲傳譯，邊聽(tīng)邊給電話另一頭的外方股東翻譯會(huì)議內(nèi)容。盡管并非自己的本職工作，但王雪依然樂(lè)于承擔(dān)這份責(zé)任?！巴庹?qǐng)的翻譯不熟悉我們公司的情況，而且費(fèi)用也高?！?

在于飛的團(tuán)隊(duì)里，像王雪這樣把公司當(dāng)成家的人并不是個(gè)例。公司辦公室?guī)缀趺總€(gè)月都有監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)及兄弟單位的人員來(lái)指導(dǎo)檢查、學(xué)習(xí)參觀。部門(mén)的同事總會(huì)提前將會(huì)議室打掃干凈，并檢查一遍可能需要查看的材料。

“我想帶領(lǐng)大家一起進(jìn)步”

2018年，壽險(xiǎn)總公司提出集中管理所有分公司的印章。在沒(méi)有增加編制的情況下，辦公室成立了專(zhuān)項(xiàng)小組，由不同條線的幾名同事一起學(xué)習(xí)管理印章。

印章小組的同事對(duì)“跨界”效果感受頗深?！霸趯?zhuān)項(xiàng)小組，我們?cè)趲椭鷦e人的同時(shí)，也得到別人的幫助?！蹦壳?，已有超過(guò)一半的分公司上交了印章，預(yù)計(jì)今年完成所有印章的集中管理。

除了成立專(zhuān)項(xiàng)小組培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能外，于飛也常常組織大家進(jìn)行交流培訓(xùn)，保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力。從2017年開(kāi)始，辦公室每個(gè)月都會(huì)召開(kāi)一次分享會(huì)，每個(gè)人挑選各自感興趣的領(lǐng)域，與大家進(jìn)行分享。活動(dòng)持續(xù)了一年半，營(yíng)造良好的“比學(xué)趕超”團(tuán)隊(duì)氛圍。

工作中，于飛是“拼命三郎”，是要求嚴(yán)格的“大管家”。私下里，他卻是熱心為大家服務(wù)的大哥。每次團(tuán)建活動(dòng)，事無(wú)巨細(xì)的于飛都會(huì)提前規(guī)劃好線路，貼心地為大家準(zhǔn)備好食物和活動(dòng)用品，讓大家玩得盡興。

有人說(shuō)：“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡?！?/strong>一路走來(lái)，于飛把青春和汗水傾注在辦公室崗位上，在平凡中堅(jiān)守，在繁瑣中忙碌。