12月9日，華泰保險集團股份有限公司董事長兼CEO王梓木先生受邀出席2017年度三亞?財經(jīng)國際論壇。本次論壇匯聚了眾多來自全球政、商、學界極具影響力的專家和領(lǐng)袖。

上午9點，大會隆重開幕。海南省委常委、三亞市市長吳巖峻，中國發(fā)展研究基金會秘書長盧邁等人致開幕詞。

隨后，王梓木董事長在現(xiàn)場以華泰保險集團的名義向保利集團捐贈了一幅生動刻畫領(lǐng)袖鄧小平同志的精美版畫《頑強的希望》。本次捐贈儀式由《財經(jīng)》雜志總編輯王波明主持，保利集團董事長徐念沙、中國國際友好聯(lián)絡(luò)會副會長鄧榕女士共同見證這一時刻并發(fā)言。

接受本次畫作捐贈的中國保利集團公司董事長徐念沙表示，保利集團是“三亞?財經(jīng)國際論壇”的承建者和運營者，6年前,保利集團就提出建設(shè)一個永久會址的倡議和設(shè)想，今天，永久會址終于建成，他也非常感謝王梓木董事長為此捐贈的精美畫作。

鄧榕則在捐贈現(xiàn)場談到，這幅“鄧小平版畫”讓人心潮澎湃。過去近40年改革開放的進程，深刻影響著國家的命運與每個人的命運……

談及捐贈這幅版畫的緣由，王梓木董事長表示，2018年即將迎來改革開放40周年，為紀念改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志，他在參加此次論壇前就萌生了捐贈這幅作品的想法。而這幅版畫的作者，正是華泰公益事業(yè)合作者、清華大學美術(shù)學院教授代大權(quán)先生。

代教授在得知王梓木董事長的這一想法后欣然應(yīng)允，并親自裝裱。該幅作品曾于2003年獲得中國美術(shù)的最高獎項——中國美術(shù)金彩獎的金獎，并在紀念鄧小平100周年的大型畫冊中被選用為封面。本次捐贈儀式后，這幅版畫將被三亞?財經(jīng)論壇永久會址保利瑰麗大廈收藏。

10日，王梓木董事長又受邀參加“國企混改方向與挑戰(zhàn)”主題對話。當前，以混合所有制改革為突破口的國企改革正積極穩(wěn)妥推進，但受體制機制障礙、國有資產(chǎn)流失和非公權(quán)益侵犯的擔憂，混改成效還需進一步觀察。

在這次堪稱“力度最大”的新一輪國企改革的嚴峻形勢下，王梓木董事長圍繞“國企混合所有制究竟應(yīng)該解決什么問題”這一焦點，向在場嘉賓作了分享：

混合所有制是國企的一個方向性改革，或者叫突破口。但是它到底應(yīng)該解決什么問題呢，或者說有哪些根本性的好處呢？我認為：

第一，建立符合市場經(jīng)濟要求的公司治理，提高其競爭力和生命力。幾年前我曾經(jīng)說過一句重話：混合所有制或許是一劑良藥，它可以“治國企的病，救央企的命”。為什么這么說？因為國有企業(yè)改革到了一個關(guān)鍵的節(jié)點，那就是：單一公有制的國有企業(yè)雖然改成了公司，產(chǎn)品走向市場化，但在公司治理方面不夠市場化，甚至更加黨政化。隨著黨委政府的任期和換屆，國企領(lǐng)導(dǎo)人也有任期和換屆，表現(xiàn)為：新政新人、新人新政，其效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行為和工作預(yù)期的短期化，由此帶來國企的生命力和競爭力必然有限。一個經(jīng)濟周期需要15年，一個戰(zhàn)略周期需要10年，一個新技術(shù)周期至少需要5年。國企雖有資源優(yōu)勢，但存在體制弊端，尤其是難于建立適合市場經(jīng)濟要求的公司治理?；旌纤兄埔蠊芾碚邔θw股東負責，而不是對其中的單一股東負責，這可以在一定程度上解決國企中的政企不分、黨企不分的問題，可以去行政化，增強市場化，更適合公司的法人治理發(fā)揮作用。走混合所有制的發(fā)展道路，可以將部分競爭型國有企業(yè)改革推向一個新的發(fā)展階段。

第二，有利于培育一批貨真價實的企業(yè)家群體。企業(yè)發(fā)展是由企業(yè)家主導(dǎo)，還是由政府主導(dǎo)，有所不同。計劃經(jīng)濟由政府主導(dǎo)，市場經(jīng)濟應(yīng)該由企業(yè)家主導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展由企業(yè)家主導(dǎo)而非政府主導(dǎo)是改革的方向。那什么人才是真正意義上的企業(yè)家呢？在我看來，企業(yè)家應(yīng)該是創(chuàng)造企業(yè)社會價值，能夠以獨立人格承擔企業(yè)的責任和風險，同時分享企業(yè)收益的人。對應(yīng)之下，單一所有制的國企，其任期、分配制度和管理層配置都是由黨組織和政府部門說了算，很難做到市場化。國企，尤其是央企的領(lǐng)導(dǎo)人，往往重級別、政治待遇，深悉權(quán)力來源，甚至有個別人不惜利用國企資源去滿足某些黨政領(lǐng)導(dǎo)人的尋租。混合所有制，由于出資人的不同，權(quán)力來源不同，更適合采用同一市場化的原則來選擇或任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，給予其有市場競爭力的薪酬。尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)層建立長期激勵計劃，可以對應(yīng)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和成長周期，由此使支配或運用國有資源的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為真正意義上的企業(yè)家，擺脫高危窘迫的境地。

第三，有利于市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的合理配置。國企往往是規(guī)模導(dǎo)向，用產(chǎn)值排位，效益其次，由此導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)過剩，造成社會資產(chǎn)的錯配和市場的失調(diào)。市場經(jīng)濟在扭曲中發(fā)展，破壞和浪費了許多社會資源，也使民營企業(yè)的生長環(huán)境受到影響?；旌纤兄剖故袌龈偁幍闹黧w處于同一價值理念的驅(qū)動之下，實現(xiàn)利潤導(dǎo)向，有利于市場資源的合理配置，也有利于市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

第四，混合所有制不僅給國有企業(yè)，也給民營企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。國企和民企，通過相互參股的方式，相互吸取，將體制優(yōu)勢和資源優(yōu)勢結(jié)合起來，消除以往存在的某些不平等，共同發(fā)揮積極性，打造公平競爭的市場體系。華泰保險自1996年設(shè)立伊始就實行混合所有制，21年來，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了由國有企業(yè)股份為主到民營企業(yè)股份為主的變化。但是公司治理一直保持平穩(wěn)、健康的發(fā)展狀態(tài)，保持了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的連續(xù)性和可持續(xù)發(fā)展，這也彰顯了混合所有制的優(yōu)勢。

幾年過去了，混合所有制的話題依然熱門，是因為混合所有制的改革仍在行進中。混合所有制已經(jīng)不僅是政府和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之所想，而且還是民營企業(yè)家之所圖。

首先是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之所想。國企領(lǐng)導(dǎo)人在現(xiàn)存的國有公司的治理關(guān)系中處于一種窘境，難于成為真正意義上的企業(yè)家。通過企業(yè)混合所有制的改組或改革，降低國有股份的比例，尤其是切斷國企領(lǐng)導(dǎo)人的組織委派關(guān)系，使國企領(lǐng)導(dǎo)人建立起對全體股東負責的獨立人格。當然，政府組織作為股東或較大股東，可以向混合所有制企業(yè)“推薦”而不是“委派”企業(yè)負責人，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人由全體股東或董事會按照市場標準進行選聘，以培養(yǎng)出真正意義上的企業(yè)家。

混合所有制的核心是建立與市場化要求相適應(yīng)的公司治理，其關(guān)鍵是要切斷政府委派企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“臍帶”，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成為具有獨立人格的企業(yè)家。政府組織作為出資人對混合所有制企業(yè)只管資本，而不再去管人。據(jù)說某省市推出的混合所有制改革方案中提出，凡國有股份不超過50%的企業(yè)，政府不再向企業(yè)委派負責人，而是由企業(yè)自主進行市場化選擇，這是一個了不起的進步。以往的國企領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)過選聘可以進入混合所有制企業(yè)，其困擾的薪酬標準、股權(quán)激勵、退休年金，乃至面臨的政府官員尋租、職位安全等問題都將迎刃而解。我相信，用不了多久，就會看到越來越多的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人變成混合所有制企業(yè)的企業(yè)家。

其次是民營企業(yè)家之所圖。一些民營企業(yè)和PE基金專門熱衷于國企的混合所有制改造，成功率非常高。他們專門挑選那些資源多、管理好、潛力大、機制差的國有企業(yè)，通過參股的方式，將原來的國企領(lǐng)導(dǎo)人送到企業(yè)家的位置，大幅提升原有企業(yè)的效率和效益。企業(yè)混合所有制的建立，蘊含著一種希望，它有利于完善符合市場經(jīng)濟要求的公司治理，培養(yǎng)一批新型企業(yè)家，這會是新時代、新增長的一個新動力。